Proje Yönetimi

Bir projenin hedeflerine ulaşarak bitirilmesi için kaynakların etkin bir biçimde planlanması, takibi ve yönetilmesi kritiktir. Bununla birlikte çok sayıda paydaşın olması, maliyet baskısı, ticari ve teknik riskler gibi zorluklar düşünüldüğünde proje yönetiminin önemi daha da artmaktadır. Gizil Enerji olarak Türkiye'nin önde gelen firmalarında edindiğimiz kurumsal proje yönetim deneyimi ve uluslararası Kabul görmüş proje yönetim yaklaşımları çalışma sistemimizin altypısını oluşturmaktadır. Standart süreç yaklaşımının yansıra standart bir dokümantasyon yapısına da sahip olan proje yönetim yaklaşımımız en önemli rekabet avantajlarımızdan biridir. Sistematik proje yönetim yaklaşımımızın temel taşları:

  • Detaylı Proje Planı (MS Project veya Primavera uygulamaları kullanılarak)
  • Risk Analizi
  • Taşeron ve Tedarikçi İlişkileri Yönetimi
  • Şantiye Yönetimi
  • Maliyet Kontrolü
  • Dokümantasyon Planı ve Takibi
  • Günlük ve Aylık İlerleme Raporları
  • ISG Risk Analizi ve ISG Önlem Planı
  • Kalite Planları
  • Kalite Güvencesi ve Kalite Kontrolü (QA/ QC)
  • Eğitim Planları
  • Değişiklik Yönetimi
  • Kontrat Yönetimi
  • Talep Yönetimi
  • FAT/ SAT Planları